本文摘要：借互聯網風口，在電視行業興起的小米，讓人看見了互聯網電視的有可能，試水互聯網盒子后，樂視以“顛覆者”宣告進占互聯網電視，在市場上引發了一陣熱潮，配備海量資源、智能系統的互聯網電視很快淪為客廳的新寵兒。

借互聯網風口，在電視行業興起的小米，讓人看見了互聯網電視的有可能，試水互聯網盒子后，樂視以“顛覆者”宣告進占互聯網電視，在市場上引發了一陣熱潮，配備海量資源、智能系統的互聯網電視很快淪為客廳的新寵兒?；ヂ摼W電視的問世給傳統電視帶給的沖擊蠻大的，掙脫了傳統有線電視的束縛，網絡堪稱彰顯更加非常豐富的節目資源，以樂視、小米派的互聯網電視品牌，新的喚醒年輕人對于電視產品的熱情，在互聯網經濟體的引領下，電視儼然出了一個最重要的流量經濟載體。

傳統與互聯網之間模糊不清的界限從興起到轉入巔峰，互聯網彩電意味著用了2年，便宜的價格卻享有不錯的配備和非常豐富的內容資源，受到了不少消費者的注目，必要減少了轉入互聯網電視門檻，沒有生產線沒關系，去找代工；沒有資源不怕，去找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，更加多的企業涌進這一領域，必要從傳統電視品牌商手中偷走一大半蛋糕。

與傳統電視廠商比起，互聯網電視外用著“內容為王”的旗幟，與各大內容平臺合作，毫無疑問占到盡了先機，將電視智能化發展推上了快車道。但隨著時間的流逝，特別是在是傳統電視廠商也學會了互聯網電視那一套網絡營銷，懂內容生態和智能交互的玩法后，憑借在技術領域耕耘多年、完備的生產線并享有實力雄厚資本，也先后發售自己的互聯網品牌，例如海爾的mooka，創維的酷開、TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ和海信的VIDAA，互聯網電視品牌廠商的生存空間也開始顯得更加小，傳統電視廠商與互聯網電視廠商之間的界限也就更加模糊不清。

也曾風光過的互聯網電視品牌曾多次互聯網電視憑借“價格戰”和新的商業模式更有投資人扔錢，淪為電視行業的攪局者。但隨著內容版權法規的規范，以及面板漲價等因素，一味靠生態反補硬件這種燒錢的套路也經常出現了瓶頸。喪失風投的力挺和噱頭的外衣后，互聯網電視廠商或許有點力不從心，尤其是樂視、暴風、風行、看尚能這些品牌走下坡路十分顯著。昔日車站在神壇的樂視2013年5月，樂視公布超級電視以來，以“平臺＋內容＋終端＋應用于”的模式，修筑出有“硬件免費，內容收費”的盈利模式，很大拉升了樂視的股價，股價半年上漲了近3倍。

樂視超級電視發展如火如荼的時候，積累銷量近900萬臺，但大規模的用戶群體還沒有構成，大手筆投放的錢要獲得報酬變得遙遙無期。資金鏈的脫落，必要將樂視七大生態打得遍體鱗傷，孫宏斌帶著150億來解救也防止沒法要擠兌部分業務資產，并證實樂視電視將新的重返到實業中，探討家庭、探討大屏。有所不同以往“PPT式”演說，在賈躍亭大敗美國后，樂視在電視新品發布會一反常態，十分高調。30分鐘的發布會里，留下10款電視新品的講解時間嚴重不足5分鐘，而且在北上廣都還賣不著這些新品。

從新品發布會顯現出，樂視昔日的巔峰不出，但不可否認樂視對互聯網電視群體中做出的貢獻，新的重返電視大屏的樂視，憑借自身累積下大量影視版權以及對電視產品本身的耕耘，來一出淪落戰也不是不有可能。輸掉在起跑線的看尚以樂視、小米派的互聯網電視在電視行業刮一陣狂潮的時候，也更有了不少追隨者?？瓷心芩闶鞘潜姸嘈屡d互聯網電視品牌的黑馬，跟上雖晚，但燎原的速度很慢。在2016年以互聯網思維＋互聯網速度，創就互聯網電視行業的五個第一，擠身行業一線品牌陣營。

有內容牌照方大佬CIBN的討好下，看尚能堪稱輸掉在起跑線上，占到盡資源優勢，將全部精力放到了電視硬件，兩年來看尚能用戶早已突破了300萬，目標劍指1000萬用戶。惜好景不常，看尚能屢屢被曝光欠薪供應商貨款，甚至強制員工辭職還不給工資，對將近億欠款對立不聞不問，運營狀況一片恐慌。

雖贏在了起跑線上，某種程度以“薄利多銷、內容盈利”模式殺進互聯網電視市場，可以很快圈粉，但這種模式預見要大大投放錢來承托，事實證明并非誰都能看得寄居這種“燒錢”的運營模式。發著AI大夢的暴風先前發展不給力的還有暴風電視，暴風TV從15年開始做到第一臺產品，到16年二季度構建銷售，然從第三季度開始就虧損，至今仍正處于虧損狀態。在2017年里，每售出一臺暴風TV，都會虧損三到四百元。